Het nieuwe netwerken

Het nieuwe netwerken
door: Infoworld Redactie
30 juni 2008 - Business Intelligence
1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9  |  volgende

Netwerken zijn overal, in alle soorten en maten. Het belang ervan mag niet onderschat worden.
Ook niet op de werkvloer.

Twee honden zitten voor een computerscherm. De één kijkt naar de ander en zegt: “Op het internet weet niemand dat je een hond bent.” Deze bekende New Yorker cartoon van Peter Steiner werd 15 jaar geleden gepubliceerd en had een profetischer karakter dan de cartoonist zich destijds had kunnen realiseren. Steiner had niet kunnen weten hoe sterk de problemen rond identiteit en vertrouwen – binnen onze organisaties, onze sociale groepen, online, publiekelijk en privé – het hedendaagse wereldwijde denken zouden gaan domineren.

Het gaat allemaal om netwerken

De laatste paar jaar zijn serieuze theoretici aan het bakkeleien over hoe 'ideale netwerken' eruit zouden moeten zien. Het internet is slechts één van de vele netwerken waar we elke dag deel van uitmaken. Theoretici concentreren zich op de vraag hoe deze netwerken te ontwerpen op kracht, betrouwbaarheid en efficiëntie, en hoe daar commercieel een slaatje uit te slaan. Stel jezelf de organisatiekaart van je bedrijf voor. Overlap dat eens met een kaart van de andere soorten netwerken die invloedrijk zijn binnen de organisatie: de bedrijfsnetwerken die deel uitmaken van ieder’s dagelijkse routine; de sociale netwerken waardoor mensen op de hoogte
blijven van wat er aan de hand is; de innovatienetwerken waardoor mensen ideeën ontwikkelen; de 'expert knowledge' netwerken, de carrièrebegeleidingsnetwerken en de leernetwerken. Iedereen in de organisatie kan zich in elk van deze netwerken bewegen, maar vervult in de verschillende netwerken telkens een andere rol. Als mensen beter gaan begrijpen hoe de verbindingen tussen deze netwerken functioneren, kan dit organisaties helpen om efficiënter te presteren. Ook kan het ervoor zorgen dat zowel de hoeveelheid politieke als organisatorische frictie verminderd wordt. Gevolg hiervan is het niveau en de productiviteit omhoog gaan.

Bedrijfsantropoloog Karen Stephenson heeft de overlappingen binnen organisatorische netwerken in kaart gebracht. Met haar werk heeft ze de basis gelegd voor veel van het multi-disciplinaire denken. Ook academici als Ron Burt van de Chicago School of Business en David Krackhardt van Carnegie Mellon houden zich bezig met de kwaliteit van relaties binnen en buiten organisaties. Centraal bij hen staan de vragen hoe informatie wordt verspreid en hoe invloed werkt.

1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9  |  volgende


White Papers

Bezig met laden...
 

Privacyverklaring. © 2008 IDG Nederland. Alle rechten voorbehouden.